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营销公司党委召开省委巡视整改部署暨四季度工作会议

作者:付国  来源:  发布时间 :2020-10-19  


本网济南讯 2020年10月19日,营销公司党委在济南召开省委巡视整改部署暨四季度工作会议,贯彻能源集团党委对省委巡视整改部署会的有关要求,传达澳门百老汇游戏官网党委巡视整改方案,安排部署公司巡视整改任务。党委书记、执行董事童培国专门就巡视整改提出要求。党委副书记、总经理侯化龙主持会议。党委副书记、纪委书记、工会主席袁勇同志宣读了《营销公司巡视整改方案》;在家的领导班子成员刘德军、李真、郭保健、张峻峰出席会议。

童培国强调,巡视整改方案既是整改工作的“时间表”和“路线图”,更是向省委、能源集团党委立下的“军令状”和“责任书”。各级党组织和党员干部必须以最坚决的态度、最严格的要求、最有力的举措推动巡视整改走深走实,切实改出新面貌、新气象,彰显新作为、新担当。

童培国要求,要坚定不移提高政治站位。牢固树立“整改不力就是失职、不抓整改就是渎职”的观念,切实把思想和行动统一到省委巡视整改要求上来,统一到公司党委工作部署上来,以巡视整改新成效推动营销高质量新发展。综合整改方案细化分解35条问题104条整改任务,意识形态整改方案27条问题77条整改措施,都是我们以营销高质量党建引领营销高质量发展中亟需解决的针对性措施。必须扛牢责任、聚力担当,把巡视整改完成与联合重组任务、推动当前营销任务、促进改革发展结合起来,真正使巡视整改的过程成为解决问题、补齐短板,促进工作、推动发展的过程,以发展成果检验巡视整改成效。要坚定不移压实整改责任。要高质量开好公司党员领导人员专题民主生活会,对标对表反馈意见,主动“对号入座”,联系自身实际,深刻剖析根源,开展批评与自我批评,见人见事见思想,切实以思想整改带动行动整改,发挥好党委班子以上率下、示范引领作用。各责任部门要主动作为、严肃对待,对牵头整改事项认真履行抓总责任,逐条逐项细化分解任务,督促各相关部门、单位快节奏、高效率抓好整改。要坚定不移强化督查督办。要聚焦目标抓督查,严格按照整改方案问题、任务、责任“三张清单”,对标“挂号”、对账“销号”,对整改到位的问题,认定一个、销号一个、巩固一个;对没有整改到位的问题,责成限时办结,杜绝应付过关、水分整改,坚决做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手,确保措施落地、目标落实。要聚焦实效抓督查,坚持奔着问题去、盯住实效改,把解决实际问题、突出实际效果作为巡视整改的出发点和落脚点,推动整改工作常态化、整改成果长效化,确保经得起时间和历史的检验。要坚定不移狠抓建章立制。要强化制度思维,善于从制度层面看问题、挖根源、治“未病”,把解决显性问题与隐性问题相结合,把解决当前问题与长远问题相结合,从体制机制上补短板、强弱项、堵漏洞。要坚定不移推动营销高质量发展。坚持巡视整改与改革发展两手抓、两促进、两提升,切实用好巡视整改成果,放大巡视整改效应。以整改成效促进联合重组、促进高质量发展、促进全面从严治党。各级组织和全体干部员工都要切实转变作风、提高效率,弘扬正气、倡树新风,全力打造“忠诚+担当”、“智慧+汗水”、“公平+清正”的干事创业环境,营造风清气正的政治生态。

会议总结了三季度营销工作,分析了当前及今后一段时期的煤炭市场形势,对四季度任务作出了部署。童培国指出,对于后期市场的演变,应当有“三个深刻认识”:要深刻认识到疫情对全球经济的冲击,深刻认识到启动内循环的必要性,深刻认识到四季度煤炭市场企稳向好的阶段性基础已经形成。对四季度工作,总的要求是:认真贯彻能源集团联合重组系列要求,在认真做好疫情防控常态化前提下,围绕年初既定目标和集团近期下达的9-12月份经营指标,制定有效措施,重点推动、精准落实。抓好疫情防控、营销业务协同、营销创效、选煤专业技术升级、省外价值统销、发挥智慧营销平台作用、党的建设等7项任务。要持之以恒抓好基层过硬党支部建设,年底前确保实现所有支部过硬。要进一步严肃党内政治生活,严格“三会一课”等党内活动开展。要着力加强意识形态工作,按要求组织召开意识形态专题会议。要高质量开展“形势任务教育,采取多种形式学习贯彻能源集团联合重组以来重要讲话、会议精神,进一步统一思想,树牢“一家人、一盘棋、一条心”的认识。要抓好党风廉政建设,认真完成“五个一”廉洁教育重点任务。要进一步加强和改进信访稳定工作,及时发现、化解潜在稳定风险,营造联合重组期间和谐稳定发展环境。

侯化龙就落实会议提出要求。一要提高政治站位,聚力抓好省委巡视整改落实。二要强化责任担当,统筹抓好疫情防控和企业发展。近期,公司将召开总经理办公会专门研究四季度指标的分解落实,各单位要认真按照会议要求,从大局出发,对四季度各项工作做进一步梳理和谋划,特别是对欠账部分大、完成难度高的工作,要重点研究分析,制定有效措施,切实化压力为动力,充分释放潜能,确保坚决完成全年任务指标。三要加强考核激励约束,确保工作取得如期成效。要充分用好考核指挥棒,坚持目标导向、结果导向、问题导向,用数据说话、用实绩说话,鼓励先进、鞭策落后,充分发挥考核激励约束作用,倒逼工作效率和质量双提升,确保全面完成各项目标任务。

会议以视频形式召开。公司领导班子,各直属党支部书记,机关各部(处)室主管及以上人员在主会场参加会议。各党总支、直属党支部负责人,各驻地营销处、省外区域公司、日照公司班子成员,各机关科室、驻矿营销科负责人,各驻外办事处、北京公司负责人在分会场参加会议。


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